Eğitimden uygulamaya,
uygulamadan operasyona.
Üç hizmet hattı tek bir hikâye anlatır. Bir müşteri AI'dan giriş yapar, otomasyon ile çıktıya bağlar, süreç danışmanlığıyla kurumsallaştırır.
Hizmet 01
Kurumsal AI dönüşümü
Yönetici ve ekip seviyesinde AI ile çalışma kültürü kurarız. Claude, ChatGPT, Copilot şirket süreçlerine entegre olur.
Kim için
- Holding ve orta-büyük şirket yönetimleri
- CIO / CFO / operasyon direktörleri
- Dijital dönüşüm ve süreç ekipleri
Ne yapıyoruz
Yönetici ve ekip workshop'ları
Karar verici seviyede 'AI ile çalışmak ne demek' anlatımı, hands-on uygulama.
Prompt kütüphanesi
Departman bazlı, kuruma özel, sürümlenen prompt seti. Yeni çalışan ilk gün kullanır.
AI yönetişim politikası
Veri güvenliği, KVKK, hangi araç hangi veriyle. Hukuk ve IT'nin imzaladığı çerçeve.
MCP ve agent mimarisi
Şirket içi araçlara bağlı Claude/agent kurulumu. Mail, takvim, ERP, BI'ya doğrudan erişim.
Çıktı
- Yöneticilerin AI'yı günlük karar aracı olarak kullanması
- Departmanların kendi prompt seti üzerinden iş yapması
- Pilot uygulamadan ölçülebilir bir kazanç çıkartılması
Örnek
Bir FMCG şirketinde 50+ yöneticiye iki haftalık AI bootcamp + departman bazlı prompt kütüphanesi + raporlama pilot uygulaması.
Hizmet 02
Süreç ve iş akışı otomasyonu
Tekrar eden işleri n8n, API entegrasyonları, Python script'leri, Playwright ve RPA ile otomatikleştiririz. Manuel günlük işler dakikalara iner.
Kim için
- Operasyon, finans, IK, satış destek ekipleri
- ERP / CRM dışında 'arada kalan' süreçleri olan ekipler
- Excel ve mail üzerinden yürüyen tekrar eden işler
Ne yapıyoruz
n8n iş akışları
Sürdürülebilir, görünür ve şirket içi ekibin bakabildiği low-code workflow'lar.
API ve sistem entegrasyonları
ERP ↔ BI ↔ CRM ↔ mail ↔ Excel köprüleri. Veri otomatik akar.
Python script'leri
Daha karmaşık iş kuralları, veri dönüşümü, anomali tespiti için custom kod.
Playwright + RPA
API'si olmayan eski sistemlere arayüz üzerinden bağlanma.
Çıktı
- Tekrar eden bir sürecin tamamen otomatik akması
- Hatanın belirgin biçimde azalması
- Kişi bağımsız sürdürülebilir bir akış
Örnek
Günlük 1 gün süren manuel raporlama ve kontrol işini n8n + API entegrasyonu ile 5 dakikaya indirdik. Yıllık ~200 iş günü tasarruf.
Hizmet 03
ERP ve iş süreçleri danışmanlığı
Holding ve orta-büyük şirketlerde ERP geçişi, mevcut sistem analizi, satınalma/onay akışlarının yeniden tasarımı, yetki mimarisi.
Kim için
- ERP geçiş veya değişim sürecindeki şirketler
- Mevcut ERP'sinden tam verim alamayan kurumlar
- Bağımsız ERP değerlendirmesi isteyen yönetimler
Ne yapıyoruz
As-Is / To-Be analizi
Mevcut sürecin haritası + hedef durum tasarımı. Yönetimin onayladığı blueprint.
Satınalma & onay akışları
Talep → onay → sipariş → fatura zincirinin yeniden tasarımı, yetki matrisi.
Yetki mimarisi
Departman, rol ve süreç bazlı yetki yapısı. Riski azaltır, denetimi kolaylaştırır.
Bağımsız ERP değerlendirmesi
Satıcıdan bağımsız, kurumun gerçeğine göre sistem ve modül kararı.
Çıktı
- ERP projesinin doğru kapsamda başlaması
- Süreç sahibinin değil, sürecin standartlaşması
- Yönetim için ölçülebilir bir KPI seti
Örnek
Holding ölçeğinde satınalma onay akışlarının yeniden tasarımı, yetki matrisi ve ERP modülü konfigürasyonu. 3 aylık geçişten sonra onay süresi belirgin biçimde kısaldı.
Hangi hat sizin için doğru?
45 dakikalık keşif görüşmesinde birlikte karar veririz. Tek bir süreci ele alır, ne yapılabileceğini somut konuşuruz.